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信息经济更专业的分析,将围绕微观的信息供给Ys和信息需求Yd展开,直至形成商品、货币和信息三个市场总供给AS和总需求AD的均衡和非均衡关系的模型。限于篇幅,不能在这里展开,详见我这方面的专著。灵捷(Agile)的基本意思是“智能、快速”,灵捷制造的基本特征也是智能和快速。“智能”,意味着由过去完全倚赖物质资本,转向在制造中加入信息因素(包括利用人的知识、技艺、经验等);“快速”,意味着对顾客要求的快捷反映,通过对用户的直接反应克服迂回路径带来的弊端。灵捷制造的实质,是在以资本为核心的生产中辅以信息因素,是信息化的工业战略。这既不是完全的工业战略,也不是完全的信息战略,而是工业社会向信息社会转变中,一种“后工业”战略。通过这种战略,正好可以了解资本的核心地位是如何一步一步被信息“演化”掉的。哈佛商学院里经常缺失的一环是新的经验。对直接管理也是这样,虽然对科特教授的经典名著,著名的哈默公司的总裁米歇尔·哈默评价说:“该书对引导人们在90年代和下个世纪赢得成功有着无法估量的价值。"但对于直接管理来说,它们也只是指出了一个一般的原则。我愿意推荐一个更贴近最新操作、更新颖的经验,它新鲜得可以让你摘下来,举着它引导下个月美国最前卫的企业家。亚洲网上赌博网美国社会的工业化需求基本满足后,对信息的需求才有了强劲的增长。美国的风险投资商,才可能在信息产业上下注。而在不发达国家,由于在社会水平上,马斯洛所说的低一级的需求还没得到充分满足,对高一层的价值实现的社会需求就必然不足,作为市场需求晴雨表的风险投资商就必然不敢贸然投资,就只好由国家来搞赶超。在这种形势下,不发达国家的信息服务商要想完全走市场需求这条路,将信息财富转化为金钱,就十分艰难,就必须走另外的路,倚靠国家所指引的市场。

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这就是我在书中谈到的21世纪的主要经济模式:直接经济模式。在这种网络化的经济中,有高度鉴别力的领导者,越过中场,直接与有创造力的眼镜和大脑对话。这些领导者并不关心婆婆妈妈的琐事,他们用心于“直接管理”。记得写书时,我和编委会的成员吃遍……噢不,谈遍北京几大咖啡厅。他们坐在那里,用鉴赏家的眼光挑剔地品评你的思路。在网上,任何人都可以读到斯泰尔曼教授划时代的纲领性文献《为什么软件不应该有所有者?》(网址在http://sugwww.uni-paderborn.de/Docs/fsf1.html)自然,斯泰尔曼教授抓住了及物权这一症结。他指出:“我们关于物质对象所有权的观念和直觉是,它涉及的是来自某人'拿去一个对象'(takeanobjectaway)的权利。他们不直接请求某物的'拷贝制作'(makingacopy)"。虽然现在世界上可以克隆羊,但在此之前,人们的及物权是指向某一物质的本体,而不是它的各种副本及其克隆的可能性上的。●商业用户中购买者所占百分比从1995年的28%增长到2000年的45%,其中假设一些公司定期地通过蛛网采购,但大部分从事商业的个人采购并没有规律。亚洲网上赌博网其次,最好有一个自己的网页。林童这次虽然赚到了钱,但方法比较原始。如果不是那位网虫偶然撞到他“枪口”上,他凭什么能招到生意,白赚8000元钱呢?现在报刊杂志上沸沸扬扬谈的注册域名(相当于网上商标),就是要干这个事。只是他们动不动帮人建个网址就要收个5000至1万元。其实,听我的,有个地方一分钱不花,就可以建立自己的网页。这个地方是http://www.angelfire.com。你进去看说明就知道了。在上边建立个把电子商店,难度和做小学生作业差不多,当然,文化太低了也不行,至少需要正规小学二年级以上文化程度。

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如今公司内部通信已经越来越重要了。通信一增多,本来就够忙的职员没有那么多时间在杂乱的小册子中找到它所要的正确价格或产品介绍。而在商业竞争中,及时获取精确信息,是至关重要的。经常有这种情况,由于信息马上就要用,而不知放在哪里了,手头一时找不着,只好“拍脑头”、“大概其”,用降低信息精度、降低工作质量的办法来对付。http://www.state.pa.us/PA_Exec/Public_Welfare/rfp3-96.html不过,这种情况可能不久就会改变,一个更前卫的概念──企业转型,正悄悄开始出现在领导国际经理人潮流的那些人物的言谈中,这预示着企业流程重组已受到挑战。那些没赶上企业流程重组时髦的人,索性跟我直达前沿,看看未来几个月美国最前卫的管理学家将要谈论什么。现在出现了两种商业:一种是迂回绕道去商场的商业,一种是直接在网上购物的商业。这就是革命所在:当生产过程拉直以后,商业过程也必然发生相应的拉直现象。传统商业存在的全部基础,就是生产者与消费者在时间和空间上的分离。传统商业的作用就是当他们中间的第三者。直接经济的商业过程不欢迎“第三者”插足!直接经济需要直接商业模式(Direct Business Model),需要直接恋爱。大型商场是迂回经济的典型产物。与迂回经济相适应的商业模式是迂回商业模式,即生产者和消费者之间,要通过商场迂回地沟通。

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